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　　在冶金工程公司重型機械事業(yè)部，包朝亮聽取了相關(guān)工作匯報并指出，重型機械事業(yè)部在機械制造和鋼結(jié)構(gòu)方面具備核心優(yōu)勢，要立足特色、深耕質(zhì)量，走適合自身的創(chuàng)新之路。就后續(xù)重點工作，包朝亮提出三方面要求。

　　一是全面推行6S管理，夯實安全根基。細(xì)化機械加工領(lǐng)域管控，精簡生產(chǎn)要素，提升效率；規(guī)范現(xiàn)場定置管理，減少故障隱患；固化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)6S常態(tài)化；強化人員安全意識，杜絕安全事故。二是深化阿米巴經(jīng)營模式，激發(fā)內(nèi)生動力。明確職責(zé)與協(xié)作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接；建立“自主核算”“獨立核算”機制，增強阿米巴“算賬經(jīng)營”意識，不斷提高經(jīng)營管理水平；強化激勵考核，賦能基層自主權(quán)，提升整體協(xié)同效率。三是強化業(yè)務(wù)協(xié)同，推動品牌升級。促進(jìn)機械加工與品牌創(chuàng)造深度融合，推動6S模式、阿米巴經(jīng)驗賦能品牌建設(shè)，強化主業(yè)優(yōu)勢，提升綜合競爭力。

　　在市政工程公司瀝青攪拌站，包朝亮聽取了有關(guān)情況工作匯報，對成本壓降成效表示肯定，對下一步工作提出四點要求。一是要深化阿米巴模式落地，激活基層單元活力，以“擴產(chǎn)降本”為核心，實現(xiàn)成本最優(yōu)、利潤最大化。二是要突出綠色工藝，圍繞環(huán)保及節(jié)能降耗加大“熱再生”宣傳，推動節(jié)能升級。三是要立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，拓展外埠市場，主動布局周邊區(qū)域，搶抓市場份額，增強發(fā)展動能。四是要強化技術(shù)創(chuàng)新，加快專利成果轉(zhuǎn)化，著力打造智能化、現(xiàn)代化攪拌站，以技術(shù)優(yōu)勢鞏固競爭優(yōu)勢。

　　在市政工程公司靈山泵站項目作安全生產(chǎn)帶班檢查時，包朝亮重點查驗了項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在安全風(fēng)險點，就如何進(jìn)一步做好相關(guān)工作，包朝亮強調(diào)，一是要嚴(yán)守安全底線，及時整改安全隱患。二是要搶抓工期，確保嚴(yán)寒來臨前完成施工。三是要優(yōu)化施工管理，對標(biāo)先進(jìn)找差距、補短板，持續(xù)提升企業(yè)形象。

　　中國三冶相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。